隨著人工智能的興起，當(dāng)今幾個(gè)較大的公司面臨著重組的問題。一些全球性公司認(rèn)為他們的組織設(shè)計(jì)不夠理想，但很少有人知道如何去補(bǔ)救它。

解決這一問題的辦法是確保全球勞動(dòng)力能將技能水平提高到足以勝任新的職位。適應(yīng)快速變化的工作環(huán)境將是我們這個(gè)時(shí)代的決定性任務(wù)，公司應(yīng)該幫助員工，以確保他們不會(huì)落在后面。那些擁有正確技能的人將在選擇工作方式、地點(diǎn)和時(shí)間方面處于優(yōu)勢。發(fā)展和全球化的速度是無法抵消的，但我們可以投資于提高員工的技能，以提高他們的應(yīng)變能力。同樣重要的是培養(yǎng)可學(xué)習(xí)性，并采用新的技能來保持同步和保持就業(yè)能力。

正如下面列出的趨勢所示，雖然AI人工智能相關(guān)技術(shù)的發(fā)展可能導(dǎo)致某些領(lǐng)域的招聘增長緩慢，但事實(shí)上，它也會(huì)創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)。以下是我們將在2018年看到的一些人力資源趨勢，其中一些將看到人工智能系統(tǒng)發(fā)揮輔助作用：

1、人力資源成為戰(zhàn)略業(yè)務(wù)伙伴

由于戰(zhàn)略通常是由高層管理人員執(zhí)行的，這就要求人力資源部門與高層管理人員更密切地合作，以便成為戰(zhàn)略業(yè)務(wù)伙伴(如果不是已經(jīng)成為戰(zhàn)略業(yè)務(wù)伙伴的話)，今天的HR有很大一部分已經(jīng)開始實(shí)施。人力資源部門應(yīng)該專注于理解員工的愿望、需求和能力，這是設(shè)計(jì)令人垂涎的員工體驗(yàn)和成為一個(gè)出色的雇主品牌不可或缺的部分。

2、重新強(qiáng)調(diào)員工生產(chǎn)力

當(dāng)填補(bǔ)職位是一個(gè)對時(shí)間敏感的優(yōu)先事項(xiàng)時(shí)，招聘就變得更難了。缺乏高素質(zhì)的人才導(dǎo)致所需的協(xié)調(diào)和管理水平提高，這意味著生產(chǎn)力下降。

當(dāng)雇傭重點(diǎn)放在質(zhì)量和生產(chǎn)率上時(shí)，組織和員工的福利都會(huì)增加。人員分析可以支持人力資源部門收集數(shù)據(jù)，以確定表現(xiàn)最好的人員和團(tuán)隊(duì)的習(xí)慣和特點(diǎn)。其研究結(jié)果可用于今后的招聘和人才開發(fā)。

3、關(guān)注人員分析

人員分析曾經(jīng)是一門專門由數(shù)據(jù)專家擁有的技術(shù)學(xué)科，如今，它已經(jīng)在商業(yè)和管理學(xué)科中開辟了自己的市場，這意味著2018年將有更多的公司擁有獨(dú)立的人員分析功能。除其他任務(wù)外，權(quán)力機(jī)構(gòu)小組將負(fù)責(zé)建立聯(lián)系小組領(lǐng)導(dǎo)人和高級管理人員的手段。真正的挑戰(zhàn)將是產(chǎn)生洞察力，以便為有關(guān)人員、團(tuán)隊(duì)和支持他們的最佳方式的決策提供信息。

4、實(shí)時(shí)學(xué)習(xí)

隨著微型學(xué)習(xí)越來越受歡迎，學(xué)習(xí)模塊被分解成更容易消化的部分，當(dāng)員工需要學(xué)習(xí)材料時(shí)，它為員工提供了獲取學(xué)習(xí)材料的途徑，也就是“及時(shí)”學(xué)習(xí)。挑戰(zhàn)將是跟蹤和衡量一個(gè)組織人力資本的業(yè)績，以便能夠找到或創(chuàng)造最適當(dāng)?shù)膶W(xué)習(xí)解決方案。

盡管企業(yè)在實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)方面可能面臨新的障礙，但它們會(huì)依據(jù)人工智能采用更精簡的方法、更高的生產(chǎn)率和更多的參與。