城市停車難問(wèn)題的有待解決推動(dòng)了智慧停車場(chǎng)的誕生，用戶數(shù)據(jù)和O2O的應(yīng)用同時(shí)又賦予了停車場(chǎng)更多的價(jià)值，伴隨著設(shè)備廠商、停車場(chǎng)建設(shè)方、停車場(chǎng)收費(fèi)方、消費(fèi)者方的服務(wù)端和需求端各自就位，一個(gè)圍繞著停車場(chǎng)停車、移動(dòng)支付、軟件服務(wù)及廣告服務(wù)的產(chǎn)業(yè)鏈正在成形!

據(jù)國(guó)家發(fā)改委公布的數(shù)據(jù)顯示，目前我國(guó)大城市小汽車與停車位的平均比例約為1：0.8，中小城市約為1：0.5，而發(fā)達(dá)國(guó)家約為1：1.3。保守估計(jì)，我國(guó)停車位缺口達(dá)到近億個(gè)。停車位短缺是一方面，另一方面，找車位泊車取車也成為困擾車主的一大問(wèn)題，如：尋找車位時(shí)，由于沒(méi)有智慧停車誘導(dǎo)系統(tǒng)，車主只能盲目無(wú)序地在場(chǎng)內(nèi)低速移動(dòng)尋找泊位，造成車道擁堵，又增加空氣污染;取車時(shí)，由于場(chǎng)內(nèi)結(jié)構(gòu)類似，車主往往無(wú)法及時(shí)找到泊車，只能浪費(fèi)時(shí)間兜圈子;停車場(chǎng)內(nèi)常出現(xiàn)刮擦、車窗被砸等現(xiàn)象，但又無(wú)法及時(shí)找到責(zé)任源;管理者不能實(shí)時(shí)獲得車位狀況，無(wú)法統(tǒng)計(jì)車位數(shù)據(jù)等。

這些問(wèn)題廣泛的存在于傳統(tǒng)的停車場(chǎng)項(xiàng)目中，伴隨著停車難問(wèn)題的日益凸顯，智慧停車場(chǎng)的概念和解決方案正逐漸為商業(yè)停車場(chǎng)運(yùn)營(yíng)方所理解和推崇，加之用戶需求的驅(qū)動(dòng)進(jìn)一步催化了客戶市場(chǎng)教育的基本成熟，在目前全國(guó)一、二線的大城市中，新建的綜合體已經(jīng)開(kāi)始按照智慧停車場(chǎng)的規(guī)劃來(lái)設(shè)計(jì)了。

停車場(chǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展史

追溯停車場(chǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展史，從上世紀(jì)80年代的人治階段發(fā)展到目前O2O停車平臺(tái)興起的智慧停車場(chǎng)時(shí)代，其過(guò)程大致可分為以下幾個(gè)階段：

80年代停車產(chǎn)業(yè)醞釀時(shí)期。早期的停車場(chǎng)規(guī)模很小，停車只是少數(shù)人的需求，一個(gè)場(chǎng)地一般約能容納十幾輛車停放，為了防止偷盜事件發(fā)生，管理方會(huì)雇專人進(jìn)行看守。早期的停車場(chǎng)基本屬于人治的階段，缺少電子化的記錄。

90年代起步時(shí)期。隨著車輛和公共配套的發(fā)展，國(guó)外出入口設(shè)備巨頭進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，部分民族企業(yè)也在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中迅速發(fā)展，并占領(lǐng)國(guó)內(nèi)出入口控制的大部分市場(chǎng)。而隨著高新技術(shù)的反戰(zhàn)，技術(shù)已經(jīng)不再是限制停車場(chǎng)管理的門(mén)檻，一批新銳公司也進(jìn)入停車設(shè)備產(chǎn)業(yè)，并帶來(lái)了全新的發(fā)展思路和理念。

伴隨著物業(yè)服務(wù)水平的提高，為更好的服務(wù)車主，停車場(chǎng)業(yè)主對(duì)停車場(chǎng)信息化的需求進(jìn)一步加深，以與客戶業(yè)務(wù)相結(jié)合的智能出入口管控與收費(fèi)、誘導(dǎo)及反向?qū)ぼ嚍榇淼娜轿?a href="http://listwiththehawk.com/solution/zhinengtingche.html" target="_blank">智慧停車場(chǎng)系統(tǒng)成為停車場(chǎng)的新高標(biāo)準(zhǔn)。

智慧停車場(chǎng)階段。用戶數(shù)據(jù)和O2O的應(yīng)用已經(jīng)賦予了停車場(chǎng)更多的價(jià)值，所以一個(gè)城市級(jí)或者一個(gè)集團(tuán)企業(yè)下的停車場(chǎng)的聯(lián)網(wǎng)、云化成了行業(yè)的新要求。只有在云停車場(chǎng)的布局下，用戶數(shù)據(jù)和移動(dòng)應(yīng)用的對(duì)接才能發(fā)揮更大的價(jià)值。但同時(shí)在這種模式下，也更容易造成越來(lái)越多的線下停車場(chǎng)資源和線上數(shù)據(jù)以及越來(lái)越大的用戶價(jià)值的正向循環(huán)，加快大魚(yú)吃小魚(yú)，強(qiáng)者愈強(qiáng)局面的出現(xiàn)。

用核心技術(shù)來(lái)凸顯差異化競(jìng)爭(zhēng)

現(xiàn)在停車場(chǎng)的發(fā)展已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出基本的車輛管控，而是包含了數(shù)據(jù)價(jià)值和服務(wù)，這些與業(yè)務(wù)深度結(jié)合的內(nèi)容，都不能簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的用價(jià)格來(lái)衡量。車輛管理的目標(biāo)是幫助停車場(chǎng)收費(fèi)運(yùn)營(yíng)方更好的服務(wù)消費(fèi)者，除了價(jià)格，產(chǎn)品質(zhì)量、穩(wěn)定性、準(zhǔn)確性都會(huì)影響后續(xù)的使用效果和維護(hù)成本，而且?guī)Ыo最終用戶的體驗(yàn)也不一樣。這些也是目前停車場(chǎng)企業(yè)用來(lái)打造核心技術(shù)從而以差異化競(jìng)爭(zhēng)贏取市場(chǎng)的方向，而停車場(chǎng)核心技術(shù)則主要體現(xiàn)在以下幾大方面：

用核心技術(shù)來(lái)凸顯差異化競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品線成熟可靠：完整的自有產(chǎn)品系列是一個(gè)停車場(chǎng)廠商對(duì)產(chǎn)品服務(wù)、后期升級(jí)、平臺(tái)對(duì)接的基礎(chǔ)和保證。故需要配備有一系列針對(duì)于出入口、停車場(chǎng)內(nèi)的多功能應(yīng)用產(chǎn)品，如車牌視頻識(shí)別系統(tǒng)、誘導(dǎo)管理系統(tǒng)、余位顯示屏、反向?qū)ぼ囅到y(tǒng)、自助繳費(fèi)系統(tǒng)、管理平臺(tái)系統(tǒng)等，各設(shè)備配套協(xié)同性強(qiáng)、功能完備;

系統(tǒng)功能強(qiáng)大：需要有一個(gè)能滿足平面車庫(kù)和立體機(jī)械車庫(kù)等各類應(yīng)用的需求系統(tǒng)，以及完善的針對(duì)不同領(lǐng)域和業(yè)務(wù)的產(chǎn)品功能;

方案架構(gòu)技術(shù)成熟：主要以多層組網(wǎng)架構(gòu)的成熟穩(wěn)定作為判斷標(biāo)準(zhǔn);

管理平臺(tái)功能強(qiáng)大：功能強(qiáng)大的管理平臺(tái)需要架構(gòu)和層次組成都相當(dāng)成熟穩(wěn)定，能提供與整個(gè)停車場(chǎng)數(shù)據(jù)傳輸以及手機(jī)客戶端的連接處理功能，設(shè)有車輛管理、收費(fèi)管理、信息查詢、參數(shù)設(shè)置等功能。

打通各端渠道 實(shí)現(xiàn)停車場(chǎng)商業(yè)系統(tǒng)閉環(huán)

放眼整個(gè)停車場(chǎng)產(chǎn)業(yè)商圈，我們現(xiàn)在更需要探討在新的智慧停車場(chǎng)模式下的商業(yè)模式。在數(shù)據(jù)價(jià)值及O2O服務(wù)日益凸顯的今天，停車場(chǎng)的商業(yè)模式已經(jīng)不僅僅局限于設(shè)備廠商、停車場(chǎng)建設(shè)方、停車場(chǎng)收費(fèi)方和消費(fèi)者之間的建設(shè)和收費(fèi)。

通過(guò)停車場(chǎng)云平臺(tái)的建立，可以更好的為消費(fèi)者提供停車場(chǎng)的查詢、預(yù)定、尋車及繳費(fèi)服務(wù)，而這些剛性的服務(wù)內(nèi)容，可以和商場(chǎng)的APP或者微信公眾號(hào)更好的結(jié)合，增加消費(fèi)者的粘性。在提供服務(wù)的同時(shí)，也可以搭載一些廣告和商場(chǎng)促銷的內(nèi)容，進(jìn)行廣告引流創(chuàng)收運(yùn)營(yíng)。停車場(chǎng)也涉及到支付，停車場(chǎng)的收費(fèi)方可以引入自己的會(huì)員卡、積分卡或者第三方的清分結(jié)算機(jī)構(gòu)作為支付平臺(tái)，從而增加消費(fèi)者的粘度。

為了實(shí)現(xiàn)這樣的商業(yè)系統(tǒng)閉環(huán)，很重要的一個(gè)挑戰(zhàn)就是停車場(chǎng)云平臺(tái)運(yùn)營(yíng)方的線下推廣能力和多方整合能力。市場(chǎng)上的停車場(chǎng)設(shè)備及平臺(tái)的廠商傳統(tǒng)銷售模式都是針對(duì)停車場(chǎng)建設(shè)方的，往往缺少針對(duì)線下用戶的運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)和能力。針對(duì)這一現(xiàn)象，一些創(chuàng)新型的企業(yè)如迪蒙等勇于打破傳統(tǒng)，和停車場(chǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟中的互聯(lián)網(wǎng)、APP的運(yùn)營(yíng)方、一卡通運(yùn)營(yíng)方展開(kāi)積極的合作，打通智慧停車場(chǎng)商業(yè)渠道的各個(gè)端口，旨在建立一個(gè)可以給商家和消費(fèi)者都能提供數(shù)據(jù)價(jià)值和服務(wù)的云平臺(tái)。