前不久，工信部正式向中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)電信發(fā)放5G商用牌照，此舉意味著中國(guó)提前啟動(dòng)5G商用計(jì)劃，隨之而來(lái)的，將會(huì)是運(yùn)營(yíng)商、設(shè)備商大規(guī)模的投資。相關(guān)數(shù)據(jù)機(jī)構(gòu)預(yù)測(cè)，三大運(yùn)營(yíng)商2019年預(yù)計(jì)會(huì)投入300億元建成大約10萬(wàn)座基站，明年的投資額將增長(zhǎng)到1350億元，建成約50萬(wàn)座基站，如此大規(guī)模的投資，不僅讓運(yùn)營(yíng)商的壓力倍增，連同國(guó)字號(hào)管理者也都親自發(fā)文：希望三大運(yùn)營(yíng)商能夠加強(qiáng)合作，避免5G建設(shè)中的重復(fù)投資。顯然，能讓國(guó)字號(hào)管理者親自關(guān)注，一定是事關(guān)重大而且有很高風(fēng)險(xiǎn)的，筆者雖然不敢妄言國(guó)家整體的預(yù)算機(jī)制，但對(duì)于上千億元的投資，還是需要謹(jǐn)慎且長(zhǎng)期的規(guī)劃，否則，不僅會(huì)浪費(fèi)掉中國(guó)5G領(lǐng)跑優(yōu)勢(shì)，還會(huì)給“國(guó)計(jì)民生”帶來(lái)怨念。

在2G/3G/4G時(shí)代，中國(guó)一直扮演跟隨者的角色，雖然背靠巨大的市場(chǎng)，但在談判桌上沒(méi)有任何話語(yǔ)權(quán)可言，如今在5G時(shí)代，我們終于有了一些領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，但平心而論，中國(guó)的優(yōu)勢(shì)有些是實(shí)實(shí)在在的，有些卻是媒體和利益相關(guān)者臆想出來(lái)的，需要特別警惕。

中國(guó)領(lǐng)跑5G，究竟有多少含金量？

在5G競(jìng)賽中，最值得國(guó)人驕傲的企業(yè)自然是華為，他們代表中國(guó)參與了5G標(biāo)準(zhǔn)制定，而且在5G短碼討論方案中，以極化碼（Polar Code）戰(zhàn)勝了高通主推的LDPC以及法國(guó)的Turbo2.0方案，成為國(guó)際電信聯(lián)盟的標(biāo)準(zhǔn)之一。要知道，在通信業(yè)廣泛流傳著如下說(shuō)法：三流的企業(yè)做產(chǎn)品，二流的企業(yè)做服務(wù)，而一流的企業(yè)做標(biāo)準(zhǔn)，華為能順利地突出重圍，再次證明其“一流通信企業(yè)”的實(shí)力，在隨后的軍備競(jìng)賽中，華為陸續(xù)在全球范圍內(nèi)達(dá)成5G產(chǎn)品協(xié)議，大概是因勢(shì)頭太猛，美國(guó)意圖聯(lián)手英國(guó)、法國(guó)、澳大利亞等抵制華為，這些行為雖然讓人窩火，但也從側(cè)面證明了中國(guó)企業(yè)的實(shí)力。

5G通信專利方面，全球企業(yè)各有成果：高通獨(dú)占鰲頭占據(jù)15%，其次是三星擁有13%、諾基亞擁有11%，而以華為、中興為代表的中國(guó)企業(yè)，則擁有20%的專利?；谶@些數(shù)字，我們自然可以“小小的欣慰”一把，但同時(shí)，也要清醒地認(rèn)識(shí)到：專利數(shù)量并不等于專利質(zhì)量，事實(shí)上，中國(guó)企業(yè)的專利在“核心含金量”方面，仍然遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于歐美。

此外，中國(guó)5G還有一個(gè)非常重要的優(yōu)勢(shì)，就是大規(guī)模的資本投入。因5G被提到國(guó)家戰(zhàn)略的高度，運(yùn)營(yíng)商早已提前布局，已經(jīng)建成的5G基站數(shù)量是美國(guó)的10倍，我們一向有“集中資源辦大事”的好傳統(tǒng)，特別是在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面，從來(lái)不會(huì)手軟，不像歐美國(guó)家經(jīng)常需要曠日持久地公投，莫說(shuō)投資上千億，建設(shè)5G基站，就連修個(gè)地鐵，常常因公投而把時(shí)間表拉長(zhǎng)3000年。因通信網(wǎng)絡(luò)關(guān)系到國(guó)計(jì)民生，影響力同公路、高鐵、漕運(yùn)并列，中國(guó)管理者堅(jiān)信在5G時(shí)代領(lǐng)跑，勢(shì)必會(huì)攫取源源不斷的利潤(rùn)，于是，在5G投資方面，給人一種急于“擠出瓶子”的癲狂，有點(diǎn)“先奔跑起來(lái)，再尋找方向”的意思。

重視長(zhǎng)線，中國(guó)5G如何避免重復(fù)投資？

顯然，中國(guó)領(lǐng)跑5G的局面來(lái)之不易，有一些“近似癲狂”的事情也是情理之中的，但癲狂之后，依舊需要冷靜下來(lái)，思考一些長(zhǎng)期的規(guī)劃。平心而論，中國(guó)的電信企業(yè)是最具改革精神的國(guó)有企業(yè)，他們經(jīng)常重組、各種競(jìng)爭(zhēng)，國(guó)家管理者也努力地保持“通信生態(tài)平衡”，比如在2G時(shí)代，中國(guó)移動(dòng)一家獨(dú)大，于是，管理者在3G時(shí)代把最難搞的TD-SCDMA給到中國(guó)移動(dòng)，聯(lián)通則分配到商用成熟的WCDMA以及補(bǔ)貼iPhone的資格，一改往日的形象，而到了4G時(shí)代，電信天翼生態(tài)又從中殺出，最終三家運(yùn)營(yíng)商鼎足而立。隨后的又一次改組成立“中國(guó)鐵塔公司”，最大目的就是統(tǒng)一規(guī)劃網(wǎng)絡(luò)基站的建設(shè)，可以說(shuō)，在5G建設(shè)中，中國(guó)鐵塔公司的作用至關(guān)重要，是平衡資源、減少5G重復(fù)投資的協(xié)調(diào)器。

其實(shí)，中國(guó)5G重復(fù)投資的最大風(fēng)險(xiǎn)在于，三大運(yùn)營(yíng)商“自己搞自己”的，舉個(gè)通俗易懂的例子，某個(gè)地區(qū)按照用戶數(shù)量需要建設(shè)2萬(wàn)個(gè)基站，為了爭(zhēng)取用戶，移動(dòng)自己做了1.5萬(wàn)，聯(lián)通也做了1.5萬(wàn)，這就意味著至少有1萬(wàn)個(gè)基站是閑置的，如此背景下，中國(guó)鐵塔公司的統(tǒng)一規(guī)劃，運(yùn)營(yíng)商之間共享基礎(chǔ)設(shè)施就顯得非常重要了，總之，要實(shí)現(xiàn)基層共享，終端競(jìng)爭(zhēng)的局面，是避免重復(fù)投資的總思路；還有，5G時(shí)代剛剛拉開(kāi)帷幕，未來(lái)的標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)、合約等等都有可能變化，中國(guó)運(yùn)營(yíng)商的投資要緊跟節(jié)奏，而非一味地?fù)屌?，否則，標(biāo)準(zhǔn)出現(xiàn)大規(guī)模變化，此前的投資有可能直接被“沖到臭水溝”了，同時(shí)，現(xiàn)代技術(shù)的研發(fā)、硬件的配置也一定要注意未來(lái)的可擴(kuò)展性，而非技術(shù)升級(jí)之后，就要推倒重建；

最后，終端的研發(fā)雖然是企業(yè)自己的事情，但也要契合5G推進(jìn)的時(shí)間表，平心而論，華為、OPPO能率先推出5G終端，自然是挺振奮人心的事兒，但深思一刻，如今的5G終端究竟有什么作用，我們花費(fèi)大成本推出的5G終端，可能只是作為過(guò)渡產(chǎn)品的噱頭而已，事實(shí)上，只有等到5G標(biāo)準(zhǔn)確定、網(wǎng)絡(luò)基站穩(wěn)定之后，才能討論終端之間的競(jìng)爭(zhēng)。

現(xiàn)在，中國(guó)的5G市場(chǎng)已然非常熱鬧，從標(biāo)準(zhǔn)制定到基站建設(shè)，再到智能終端的研發(fā)，都在如火如荼地進(jìn)行著，整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上對(duì)人才的需求也是非常大的。某招聘網(wǎng)站顯示，5G人才的月薪普遍高于12000元，筆者認(rèn)為，這也是一種癲狂投資，不禁聯(lián)想起此前的一些癲狂創(chuàng)業(yè)潮，如團(tuán)購(gòu)、單車以及自動(dòng)化機(jī)器人等等，它們?cè)鴮⒋鬅?，卻浪費(fèi)資源，希望中國(guó)的5G市場(chǎng)能在瀟灑激越之后，更加冷靜地完成自己的規(guī)劃和投資。