4月18日晚上，陸奇博士在清華做了一場(chǎng)關(guān)于“人工智能時(shí)代的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)浪潮“的演講。

這場(chǎng)演講里，博士分享了自己對(duì)于AI技術(shù)核心和發(fā)展趨勢(shì)的看法，AI行業(yè)里存在的創(chuàng)新機(jī)會(huì)，以及大學(xué)生應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)AI時(shí)代的到來(lái)，干貨滿滿。

希望可以幫助到正在閱讀文章的你！

這是一個(gè)很好的問(wèn)題，也是相對(duì)來(lái)講比較深的問(wèn)題。我嘗試這樣回答吧：我認(rèn)為從知識(shí)的結(jié)構(gòu)和系統(tǒng)的信息構(gòu)架(Information Architecture)上來(lái)說(shuō)，人類(lèi)的智能和人工智能是有相似的。

在信息架構(gòu)上，人的智能也有這樣的三個(gè)組成部分：感知體系，思考體系與行動(dòng)體系。換句話說(shuō)，就是知識(shí)獲取，知識(shí)表達(dá)和知識(shí)應(yīng)用。但我們目前對(duì)人類(lèi)智能的認(rèn)知本身還處在非常早的早期。比如“意識(shí)”，什么是意識(shí)？這在哲學(xué)上仍然是一個(gè)長(zhǎng)期討論的問(wèn)題，目前也還沒(méi)有很明確的定義，這是第一點(diǎn)。

第二點(diǎn)，科學(xué)作為一個(gè)方法論，到目前還沒(méi)能在“我們對(duì)人的認(rèn)知”這個(gè)問(wèn)題上帶來(lái)大規(guī)模的推進(jìn)。科學(xué)是Falsifiable Hypothesis，科學(xué)的本質(zhì)就是一系列假設(shè)，人類(lèi)可以通過(guò)做實(shí)驗(yàn)去否定他的。

但否定它的前提，是我們可以客觀的觀察你的意識(shí)。人的意識(shí)是主觀的，是觀察不到的。我們逐步可以做到比如大腦掃描Brain Scan，但這些又會(huì)帶來(lái)一系列社會(huì)倫理問(wèn)題的挑戰(zhàn)，所以我個(gè)人認(rèn)為我們對(duì)人類(lèi)智能的認(rèn)知的本質(zhì)，還是處在非常早的早期。

但我想說(shuō)，無(wú)論機(jī)器智能和人類(lèi)智能是否相同，這個(gè)問(wèn)題本身并不阻礙人工智能技術(shù)往前發(fā)展，不阻礙它給社會(huì)創(chuàng)新帶來(lái)的價(jià)值。

我們未必要完全復(fù)制人的智能。就像歷史上經(jīng)常會(huì)用的一個(gè)例子：我們研究空氣動(dòng)力學(xué)，觀察鳥(niǎo)是怎么飛的，但我們不是重新建一個(gè)機(jī)器鳥(niǎo)，而是建飛機(jī)。我覺(jué)得在這里也類(lèi)似。我們對(duì)人類(lèi)智能的認(rèn)知，會(huì)幫我們提高科學(xué)能力，技術(shù)能力，讓我們把人工智能技術(shù)，機(jī)器智能做得更好。

今天的深度學(xué)習(xí)，基本上是計(jì)算機(jī)科學(xué)和認(rèn)知科學(xué)的交集。我在卡內(nèi)基梅隆念書(shū)的時(shí)候，當(dāng)時(shí)有很多人做計(jì)算機(jī)神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)（Neural Network)，其中Jeff Hinton拿了圖靈獎(jiǎng)，那個(gè)時(shí)候他在卡內(nèi)基梅隆大學(xué)做教授，卡內(nèi)基梅隆大學(xué)就是這兩個(gè)交叉學(xué)科學(xué)問(wèn)做的比較多。

從今天往后走的話，我覺(jué)得一些科學(xué)設(shè)備，比方說(shuō)大腦掃描，是可以對(duì)我們對(duì)神經(jīng)科學(xué)有更多的發(fā)現(xiàn)的機(jī)會(huì)，讓我們對(duì)人的大腦如何工作的機(jī)制會(huì)有更本質(zhì)性的了解。

說(shuō)到這里我提一下，我在做上次十問(wèn)（戳）的時(shí)候，有一個(gè)問(wèn)題就是大學(xué)生如果要修課的話，或者選專(zhuān)業(yè)的話，有什么建議？我的建議是計(jì)算機(jī)科學(xué)和神經(jīng)科學(xué)，因?yàn)槿绻阌羞@兩個(gè)專(zhuān)業(yè)的話，你可以基本上站在前沿，可以很快接觸到最領(lǐng)先的科學(xué)發(fā)現(xiàn)。

目前對(duì)這個(gè)問(wèn)題，我只能做這樣一個(gè)非常膚淺的回答，因?yàn)槲矣X(jué)得要有一個(gè)有更多專(zhuān)業(yè)知識(shí)的人來(lái)回答。我自己看的書(shū)，或者觀察的學(xué)術(shù)進(jìn)展還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠讓我做出一個(gè)比較有價(jià)值的回答。

數(shù)字化技術(shù)的加速推進(jìn)是一個(gè)不可阻擋潮流，它的結(jié)果就是人類(lèi)所做的機(jī)械化，重復(fù)性行為會(huì)逐步被取代。

我們需要做的努力，是在這個(gè)取代過(guò)程中創(chuàng)造更多更有價(jià)值的工作崗位，充分發(fā)揮人的特性，人的創(chuàng)造性，人的想象力和人的設(shè)計(jì)能力。這里面應(yīng)該有非常多的機(jī)會(huì)，但如何來(lái)實(shí)現(xiàn)需要大家的努力。

不瞞你講，YC有四個(gè)組成部分：投資，科研，人才開(kāi)發(fā)和公益。在公益上，YC長(zhǎng)期關(guān)注的點(diǎn)就是如何通過(guò)創(chuàng)新，通過(guò)一些公益的手段，讓中國(guó)的各行各業(yè)能更有效的來(lái)處理由于人工智能技術(shù)的推進(jìn)而產(chǎn)生的，對(duì)就業(yè)的影響。

我衷心希望隨著技術(shù)的推進(jìn)，在自動(dòng)化程度逐步提高的過(guò)程中，我們有越來(lái)越強(qiáng)的能力和越多的方法打造新的工作崗位，在就業(yè)問(wèn)題上充分保護(hù)社會(huì)的穩(wěn)定，就業(yè)的保持，和人收入的提升。這是我們各行各業(yè)需要一起共同努力解決的問(wèn)題。

有。對(duì)這個(gè)問(wèn)題我是這樣想，首先如果你是這些產(chǎn)業(yè)的從業(yè)者，一定要擁抱人工智能，不要害怕，因?yàn)槿斯ぶ悄軙?huì)帶來(lái)一些顛覆性的創(chuàng)新機(jī)會(huì)。這是第一。

第二，我建議可以觀察今天的汽車(chē)工業(yè)，因?yàn)樗麄兓旧暇褪翘幵陂_(kāi)始擁抱人工智能的階段，比如自動(dòng)駕駛帶來(lái)的對(duì)整個(gè)工業(yè)的改變。

還有幾個(gè)點(diǎn)也可以講。第一是傳統(tǒng)重資產(chǎn)企業(yè)可以關(guān)注早期創(chuàng)業(yè)生態(tài)，因?yàn)閭鹘y(tǒng)企業(yè)也需要吸收新的人才。吸收新人才其中一個(gè)手段就是并購(gòu)創(chuàng)業(yè)公司。我以前在微軟，我們知道微軟哪些業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，哪些領(lǐng)域?qū)?lái)講基因比較弱，所以一個(gè)比較有效的方法就是通過(guò)投資，通過(guò)并購(gòu)，吸引這樣的基因進(jìn)入自己的公司。

但最終，我覺(jué)得從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度來(lái)講，這些行業(yè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人還是要有一個(gè)長(zhǎng)期的愿景和戰(zhàn)略想法。引進(jìn)人才，投資，很好，但最終還是要充分利用人工智能技術(shù)所帶來(lái)的機(jī)會(huì)，把每一個(gè)企業(yè)的創(chuàng)新能量大規(guī)模提升。

我個(gè)人認(rèn)為，如果我們可以通過(guò)一系列有效措施，充分擁抱這個(gè)機(jī)會(huì)，中國(guó)這些行業(yè)企業(yè)在接下來(lái)的5年10年，甚至15年20年，都會(huì)有機(jī)會(huì)創(chuàng)造大規(guī)模的，新的商業(yè)價(jià)值，都有機(jī)會(huì)提升。這是一個(gè)需要擁抱的一個(gè)階段，不要害怕。

這也是一個(gè)比較具體實(shí)際的問(wèn)題。

對(duì)大互聯(lián)網(wǎng)公司來(lái)說(shuō)，并購(gòu)是公司戰(zhàn)略非常重要的一部分。它要通過(guò)并購(gòu)獲得人才資源，客戶(hù)資源，市場(chǎng)創(chuàng)新，市場(chǎng)地位或者市場(chǎng)份額。所以并購(gòu)是一定會(huì)持續(xù)的。

作為創(chuàng)業(yè)公司來(lái)講，如果大的公司想來(lái)并購(gòu)你，本身是件好事情，并不是一件壞事。某種程度上，你綜合考量之后，并購(gòu)也是一個(gè)可行的退出方案。

對(duì)想走得很遠(yuǎn)的創(chuàng)業(yè)者，最大的壓力其實(shí)是你早期的投資者，他會(huì)逼著你去賣(mài)公司。所以我的建議是，你一定要找好的投資者，像YC這樣的投資者。因?yàn)閅C是絕對(duì)會(huì)陪你走到底的投資者，真的可以保證，這句話你可以拿到銀行里面存起來(lái)。因?yàn)橹灰彝读四懔?，我就一定陪你走到底，絕對(duì)不會(huì)逼你把你的公司賣(mài)掉。

所以一定要找好的投資者，這樣的話你才真正有長(zhǎng)期的支持。

這個(gè)問(wèn)題有點(diǎn)意思。我講兩個(gè)點(diǎn)，第一要看時(shí)間點(diǎn)，第二是長(zhǎng)期。

首先是時(shí)間點(diǎn)，你是在從0到1，還是從1到10，還是10到100的過(guò)程中？取決不同企業(yè)所處的狀態(tài)，有的時(shí)候商業(yè)模式是關(guān)鍵的，有的時(shí)候技術(shù)是關(guān)鍵的。比如我剛才講到谷歌，對(duì)于早期的谷歌，商業(yè)模式就至關(guān)重要。它一開(kāi)始一直沒(méi)有找到商業(yè)模式。

如果谷歌找不到商業(yè)模式，今天就會(huì)是一個(gè)非常不一樣的世界。如果你的公司正好處在這樣階段，你需要發(fā)明一個(gè)新的商業(yè)模式，我可能會(huì)說(shuō)在這個(gè)時(shí)間點(diǎn)，有商業(yè)模式團(tuán)隊(duì)可能會(huì)更重要一點(diǎn)。但這是在一個(gè)特定的時(shí)間點(diǎn)。

從長(zhǎng)期的角度來(lái)講，我個(gè)人認(rèn)為商業(yè)模式不能算是一個(gè)長(zhǎng)期的壁壘。真正長(zhǎng)期的壁壘，長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)能力，我會(huì)看好一個(gè)有技術(shù)基因的團(tuán)隊(duì)。

簡(jiǎn)單講一下，對(duì)于YC，我們看創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，主要是看你有沒(méi)有技術(shù)的基因。我們當(dāng)然也會(huì)看沒(méi)有技術(shù)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，但是如果我們投資你的話，我們對(duì)你的要求，就是去找一個(gè)有技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的合伙創(chuàng)始人，這樣你長(zhǎng)久的生命力才可以保持。

所以這個(gè)問(wèn)題確實(shí)有點(diǎn)意思。我的想法是，如果有這樣一個(gè)具體的案例的話，就看它處在什么樣的時(shí)間點(diǎn)?；跁r(shí)間點(diǎn)有個(gè)判斷。但長(zhǎng)期的話我會(huì)更注重一個(gè)團(tuán)隊(duì)是否有技術(shù)基因。

這里面核心的問(wèn)題是融資能力，如果你產(chǎn)品方向看的對(duì)，業(yè)務(wù)方向看的對(duì)，技術(shù)能力強(qiáng)，是否有融資能力就會(huì)特別重要，這也是YC帶來(lái)的最核心的價(jià)值之一。YC第一是做的從0到1的支持輔導(dǎo)，第二是教你真正的融資能力。這個(gè)特別重要，融資的能力是一個(gè)長(zhǎng)期的能力。

所以如果任何一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)有這樣困境的話，我的回答其實(shí)還是很簡(jiǎn)單：找YC。

我可以分享一下我的想法，但首先我可能稍微講一下，我個(gè)人并不認(rèn)為是技術(shù)專(zhuān)家，我對(duì)技術(shù)很感興趣，一直做技術(shù)，也做了很多產(chǎn)品業(yè)務(wù)上的事情。

我為什么會(huì)對(duì)投資感興趣？有幾個(gè)點(diǎn)。

第一呢，我分享一個(gè)想法供大家參考。我個(gè)人認(rèn)為由于技術(shù)的進(jìn)步，特別是人工智能這樣的技術(shù)進(jìn)步，企業(yè)的形式會(huì)有改變。今天所有的企業(yè)基本上是研究，開(kāi)發(fā)，銷(xiāo)售，市場(chǎng)。做產(chǎn)品，賣(mài)產(chǎn)品。往未來(lái)走，任何一個(gè)做的好的企業(yè)，必須要有一個(gè)投資部門(mén)，因?yàn)槟惚仨氁蛟焐鷳B(tài)。投資是一個(gè)非常重要的手段，用得適當(dāng)?shù)脑挄?huì)加速你的進(jìn)程。在中國(guó)這個(gè)趨勢(shì)我覺(jué)得更明顯。這是第一點(diǎn)。

第二點(diǎn)，我在微軟的時(shí)候，其實(shí)做了不少投資的工作。我對(duì)自己的要求就是：投資創(chuàng)業(yè)企業(yè)，做企業(yè)并購(gòu)。原來(lái)我的團(tuán)隊(duì)里面有30多個(gè)副總裁，我對(duì)他們要求就是，你每個(gè)季度必須見(jiàn)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。你一年之內(nèi)一家公司不投我能原諒你，但你兩年之內(nèi)一家都不投，一家都不買(mǎi)，我就要問(wèn)你，你的團(tuán)隊(duì)真的那么牛，每個(gè)創(chuàng)業(yè)公司都不比你強(qiáng)嗎？所以投資是任何一個(gè)，即使再大的企業(yè)里，你都要做的一件事情。

第三點(diǎn)，對(duì)我來(lái)講是年齡的問(wèn)題。我58歲了，繼續(xù)去做大規(guī)模的企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理其實(shí)并不適合了。所以投資的話，等于是我退到了二線，但還可以用我的經(jīng)驗(yàn)，用我以前的一些知識(shí)，也繼續(xù)我對(duì)技術(shù)的熱情。所以結(jié)合上面幾點(diǎn)，我選擇了做投資。

最后一點(diǎn)，就是對(duì)我來(lái)講，選任何一個(gè)工作，學(xué)習(xí)特別重要。如果這個(gè)工作我學(xué)不到東西，我就一點(diǎn)興趣都沒(méi)有。投資這個(gè)行業(yè)，我每天學(xué)到很多東西，特別像YC這樣的一個(gè)效率很高，規(guī)模很大的創(chuàng)新平臺(tái)，我每天都學(xué)到很多東西。

我希望今天來(lái)（聽(tīng)講座）的我的（YC中國(guó)）團(tuán)隊(duì)也能同意這點(diǎn)，因?yàn)槟忝刻旃ぷ鲿?huì)非常高興，每天在創(chuàng)造價(jià)值，每天都變得更聰明。所以是這些多方面原因，讓我選擇去做YC這樣的工作。

我覺(jué)得這個(gè)好問(wèn)題。我想稍微講一下，我覺(jué)得很重要。

先去互聯(lián)網(wǎng)公司做幾年，對(duì)你將來(lái)創(chuàng)業(yè)一定有幫助。從一個(gè)宏觀角度來(lái)講，美國(guó)的創(chuàng)新能力，為什么有今天這樣一個(gè)全球比較領(lǐng)先頂尖的地位，因?yàn)樗形④?，有谷歌，有臉?shū)，有亞馬遜這樣的公司。某種意義上這里是黃埔軍校，是真正的創(chuàng)新大學(xué)。

為什么這樣講？因?yàn)殚_(kāi)發(fā)產(chǎn)品的能力，做業(yè)務(wù)的能力，書(shū)本上學(xué)只能起到局部的作用。真正的學(xué)習(xí)，你必須在實(shí)際環(huán)境里當(dāng)打仗才能學(xué)會(huì)。所以如果你去這樣一個(gè)一流的互聯(lián)網(wǎng)公司，你學(xué)到的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)是非常寶貴的，特別是對(duì)將來(lái)人工智能行業(yè)的創(chuàng)新。所以如果你不想直接創(chuàng)業(yè)，一個(gè)比較好的選擇就是去一所一流的，大規(guī)模的互聯(lián)網(wǎng)公司或軟件公司。

這也是為什么從全球意義上來(lái)說(shuō)，我認(rèn)為中國(guó)創(chuàng)新機(jī)會(huì)這么多的原因。很簡(jiǎn)單，中國(guó)是除美國(guó)之外，唯一有很多大規(guī)?；ヂ?lián)網(wǎng)公司的國(guó)家。這點(diǎn)非常重要，因?yàn)樗麄儎?chuàng)造出來(lái)的人才，可以在未來(lái)創(chuàng)建更多的公司，這是一個(gè)整體的生態(tài)效應(yīng)。就像幾所一流的大學(xué)培養(yǎng)出來(lái)的學(xué)生，會(huì)在未來(lái)培養(yǎng)出更多的學(xué)生，那么一代的創(chuàng)新能力就都起來(lái)了。

所以總結(jié)一下，我覺(jué)得一定會(huì)有幫助，這是第一。第二是大家可以把它作為職業(yè)生涯上可以考慮的一個(gè)點(diǎn)，如果你不去小公司創(chuàng)業(yè)，可以去一流的互聯(lián)網(wǎng)公司，這也確實(shí)是一個(gè)相當(dāng)好的選擇。

如果你想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，但是還上缺乏一定的勇氣和魄力的話，可以來(lái)找YC談。

我建議兩點(diǎn)。第一，盡可能去學(xué)一些跟計(jì)算機(jī)科學(xué)人工智能有關(guān)的技術(shù)。

你本身不需要專(zhuān)業(yè)，比如我提到過(guò)的我的一個(gè)合作伙伴，領(lǐng)英創(chuàng)始人Jeff Weiner，他是沃頓商學(xué)院學(xué)市場(chǎng)出身的，但他一直關(guān)注技術(shù)，幾乎任何產(chǎn)品技術(shù)上的問(wèn)題，他都會(huì)問(wèn)。所以工程師會(huì)尊重他，工程師把他當(dāng)成自己的家族成員一樣。這也是說(shuō)，你本身并不一定要技術(shù)專(zhuān)業(yè)出身，但你可以關(guān)注，可以花時(shí)間去了解技術(shù)發(fā)展的趨向，這是第一點(diǎn)。

第二點(diǎn)，找好的，學(xué)計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)的合作伙伴，因?yàn)槟隳囊惶煲獎(jiǎng)?chuàng)業(yè)的話，需要有一個(gè)或幾個(gè)聯(lián)合創(chuàng)業(yè)伙伴。如果他們有技術(shù)背景的話，你會(huì)走的更遠(yuǎn)。

所以這里有兩點(diǎn)。一個(gè)是人脈，如果你不是學(xué)計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)或者相關(guān)技術(shù)專(zhuān)業(yè)的，人脈上最好有熟悉的，跟你很近的朋友是學(xué)這些專(zhuān)業(yè)的。另一個(gè)是你自己有時(shí)間的話，盡可能花時(shí)間去學(xué)這方面的知識(shí)，想一想由這樣的技術(shù)驅(qū)動(dòng)為將來(lái)帶來(lái)的，可以創(chuàng)造價(jià)值的場(chǎng)景機(jī)會(huì)。把這兩者組合起來(lái)，一定會(huì)找到越來(lái)越多的創(chuàng)新的機(jī)會(huì)。